江汉运营公司：勤俭办企“记”心中，降本增效“建”行动
为深入贯彻落实湖北交投集团“五比五看”工作要求，江汉运营公司按照“集中管控、分级负责，上下联动、绿色共享”的原则，全面贯彻勤俭办企的新风尚，基层各单位紧扣“降本增效”主旋律，从实处着手，打好降本计量“思想弦”，做好节能增效“基本盘”，切实将降本增效工作落到实处。
贯彻规范管理中的“保障力”。江汉运营公司依照预算严格审核各项经费报销，切实做到“没有预算不报销，超出预算不报销”。坚持做到每季度汇报经费收支和预算执行情况，为公司党委科学决策提供全面、准确的财务信息，确保了公司行政消耗性支出得到有效控制、中心工作和重点任务得到有效保障，杜绝突击花钱，胡乱谋划等问题，确保预算硬约束、对标管理落地生根。
提升点滴小事中的“聚集力”。江汉运营公司积极引导广大员工从身边的点滴小事做起，各单位充分利用闲置资源，合理规划土地，开垦阳光菜园，开展蔬菜种植，部分单位逐渐形成自给自足的良好局面；在公用经费使用和分配上，坚持了“勤俭办企”这一基本原则，始终以基层日常民生需求为保障重点，坚持重心下移，保障下倾，确保了经费支出在结构上的不断优化。
增加设备使用中的“科技力”。江汉运营公司大力推进“五小”创新工作，以科技赋能，从大处着眼，从细节入手，坚持规范管理、量化考核，深入开展员工科技创新、“五小”成果评比活动，通过选树典型、挖掘亮点，在全公司推广应用，全面降低运营管理成本的同时，切实做到了为一线工作减压增效
下一步，江汉运营公司将创造更多“金点子”深入推进节能降耗、“勤俭办企”行动，大力弘扬“五比五看”工作精神，多管齐下扎实推进降本增效工作，为集团实现高质量发展贡献“江汉”力量。（湖北交投江汉运营公司财务管理部 胡奎源）
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